Tugas
pengantar bisnis (dosen : wuri purnamasari )
Pendahuluan
Dalam menghadapi era globalisali semua usaha mini market di Indonesia
semakin berkembang dan bersaing satu sama lain oleh sebab itu suatu usaha mini
market harus mempunyai suatu inoivasi-inovasi dan strategi untuk bisa
mempertahankan suatu usahanya .apalagi dalam bidang mini market suatu
perusahaaan harus dikelola dengan baik oleh pemiliknya agar perusahaan itu
tetap jalan dan berkembang seperti perusahaan lain .
Seperti
CERIA MART suatu usaha harus dikelola degan baik oleh pemiliknya agar dapat
bersaing dengan usaha mini market lainnya , contohnya (indomart , alfamart ,
family mart , star mart dan dll ) . dari usaha inilah Indonesia mendapatkan
keuntungan yang cukup besar .
sejarah
ceria mart
Bila di telaah secara mendalam , rasanya kita boleh sependapat dengan
ungkapan di atas untuk urusan yang satu ini , youth , di manapun mereka berada
, memang memiliki kekuatan untuk membawa ke perusahaan yang signifikan bagi
Indonesia .kami mempercayai bahwa youth adalah salah satu sub-culture yang patut di perhitungkan oleh para marketer
di indonesia bila ingin
menguasai mind-share pelanggan . hal ini menjadikan mereka sangat cocok untuk
menjadikan kekuatan untuk mengkonfrim berbagai macam produk baru dalam
perusahaan .
Mini market sangat paham dalam mengenai bagaimana caranya menggandeng
youth untunk meraih sukses dalam bisnis . saat anda menelusuri ibu kota Jakarta
, maka dengan mudah anda pasti menemukan mini market , kebanyakan orang-orang
sekitar banyak yang memilih belanja ke mini market di bandingkan belanja di
warung di karenakan harganya lebih terjangkau di bandingkan membeli di warung ,
tanpa banyak gaung publikasi , gerai baru ceria mart sudah menjamur dimana-mana
.
Data
yang sama juga menyebutkan bahwa jumlah toko di Indonesia, baik tradisional dan
modern, saat ini sudah mencapai angka 2,5 juta toko. Di mana 57% di antaranya
berlokasi di Pulau Jawa, 22% berlokasi di Sumatera, sementara 21% lainnya
berlokasi di pulau lain. Hal ini membuat jumlah toko di Indonesia sebagai nomor
dua yang terbesar di dunia setelah India. Dari data yang ada juga disebutkan
bahwa ritel tidak hanya tumbuh di areal urban, bahkan tumbuh secara lebih baik
di area sub-urban. Di area tersebut terdapat cukup banyak lokasi permukiman
yang membuatnya menjadi area yang potensial untuk digarap oleh ritel modern
jenis minimarket.
Sektor
ritel modern mengalami pertumbuhan sekitar 38% dengan 18.152 toko di Indonesia.
Dari jumlah tersebut, sekitar 16.000 toko merupakan minimarket. Namun demikian,
omzet di wilayah sub-urban tetap lebih kecil daripada di wilayah urban yang
mencapai angka Rp 381.000 per hari. Melihat potensi yang menjanjikan ini,
perusahaan yang bergerak dalam industri ini pun tidak main-main untuk urusan
promosi. Sepanjang tahun 2010, tercatat bahwa belanja iklan para peritel di
Indonesia mencapai Rp 81 miliar, atau naik dua kali lipat dari tahun
sebelumnya. Sekitar 85% di antaranya dialokasikan untuk iklan melalui surat
kabar. Melihat potret industri dan market yang seperti itu, maka tidak
mengherankan bila Indonesia banyak dilirik oleh perusahaan asing sebagai
“tanah” yang menjanjikan.
Mini market adalah suatu usaha toko swalayan yang
berkembang pada saat ini , yang mana usaha ini mulai masuk pada tahun 1989 yang
pertama kali di jalan London di daerah ancol .
Streght (kekuatan)
·
ceria mart telah
mengembangkan franchise yang mempunyai sebagai assets nasional dalam bentuk jaringan
ritail waralaba yang unggul dalam persaingan nasional .
·
penempatan lokasi
pabrik dan head office di beberapa wilayah yang sudah cukup strategis .
·
tingkat upah
karyawan yang relatife rendah bersekitar 600 ribu rupiah perbulan , sehingga
mampu menekan biaya operasional serendah mungkin .
·
pertumbuhan
frainchise ceria mart yang terbukti tinggi dalam setiap tahunnya .
·
ceria mart adalah
salah satu frainchise yang bergerak di bidang ritail yang siap go internasional
.
·
ceria mart mampu
menjual barang enceran dengan harga lebih murah , karena ceria mart mengambil
pasokan barang dari salah satu didtributor terbesar produk kebutuhan
sehari-hari yaitu indomarco .
·
ceria mart adalah
pelopor waralaba di bidang ritail di indonesia .
Weakness (kelemahan)
1.Ancaman
pesaing
Strategi sebuah perusahaan dapat
berjalan jika perusahaan memiliki keunggulan atas pesain mereka intensitas
persaingan akan cenderung bertambah seiring dengan bertambahnya pesaing dalam
bisnis.
Mini market sampai saat ini
terus-menerus membangun cabang dari toko di berbagai tempat,hal ini bertujuan
untuk menahan laju gempuran para pesaing yang juga terus berkembang, mini
market juga berani melakukan penempatan toko mereka di tempat yang sempit atau
jalan kecil hanya untuk meyakinkan dan menanamkan dalam benak konsumen bahwa
hanya toko merekalah satu-satunya yang dibutuhkan para pelanggan
2.Ancaman
pendatang baru
Para pendatang baru akan membawa
kapasitas atau kemampuan yang lebih dalam menjalankan usahanya untuk merebut
pangsa pasar para pesaingnya,jika hambatan untuk pendatang baru besar maka
pendatang baru tersebut tidak akan terlalu memberikan ancaman yang besar
terhadap pesaingnya.
4.Daya tawar pembeli
Daya tawar pembeli dapat merepresentasikan kekuatan besar
yang mempengaruhi intensitas persaingan
di suatu industri.
Daya tawar pembeli lebih tinggi ketika produk yang dibeli adalah standar atau
tidak terdifferensiasi. Minimarket memiliki cara sendiri dalam menghadapi daya tawar
pembeli dengan memberikan pengalaman berbelanja yang baik untuk pelanggan
sehingga para pelanggan merasa bahwa harga yang di berikan oleh mini market sudah
harga sepantasnya karena pelayanan,dan juga mini market memberikan harga tetap pada
tiap produk yang dijual sehingga pembeli tidak dapat menawar harga suatu produk
karena harga tersebut sudah tidak bisa ditawar.
Opportunity (peluang)
Modern
Putra Indonesia berniat untuk fokus kepada pembukaan toko mini market di
Jakarta. Mereka bermaksud untuk menggarap area yang padat penduduk dan wilayah
perkantoran. Mini market mencoba memposisikan diri sebagai tempat yang nyaman untuk
berbelanja . Namun demikian, rencana ini bukanlah tanpa hambatan. Timbul
kekhawatiran bahwa jaringan mini market hanya akan berubah menjadi “neraka”
bagi kelangsungan hidup para pedagang kecil. Tingkat persaingan yang tinggi juga
menjadi kendala bagi mini market . Saat ini sudah cukup banyak convenience
store yang mencoba membidik target yang sama. Menurut catatan saya,
setidaknya sudah ada empat pesaing terdekat mini market di Jakarta, yaitu 7
eleven , Lawson , cacacoffee dan dll . Tanpa diferensiasi yang kuat, mini
market hanya akan mampu meramaikan pasar yang sudah cukup ramai, dan sulit
menjadi market leader.
Threat (ancaman)
Pada awal pengenalan mini market di
Indonesia kususnya didaerah Jakarta mini market menjadi sorotan oleh para
masyarakat apa lagi oleh para pedagang kecil. Meraka berfikir mini market akan
mematikan usaha para pedagang kecil. Tapi dari situ mini market tidak menjadi
takut untuk terus menjalankan usahanya tapi meraka tetap maju dan
memperkenalkan produknya di Indonesia dan sampai berkembang pesat sampai saat
ini.
